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Synthetix 创始人:将参加斯巴达理事会竞选并和谐 2021 年路线图规划

在 Synthetix 基金会退出项目办理近一年后,Synthetix 创始人 Kain Warwick 方案以参加办理委员会的办法从头参加项目办理。…以太坊,办理,DeFi,Chainlink,Synthetix,Optimism,项?发展 以太坊 办理 DeFi Chainlink Synthetix Optimism 项?发展Synthetix.io 图标 LogoSynthetix.io区块链作者,团队,专栏,大众号,头条· ·阅览约 8 分钟

在 Synthetix 基金会退出项目办理近一年后,Synthetix 创始人 Kain Warwick 方案以参加办理委员会的办法从头参加项目办理。

原文标题:《Synthetix 创始人 Kain 参选斯巴达理事会宣言》
撰文:Kain Warwick,Synthetix 创始人

本年早些时分,Synthetix 社区在通往去中心化办理 SIP-111 的道路上施行了一个重要决议方案,将改变协议的决议权交给了 Spartan Concil。为了预备这一过渡,理事会需求一些时刻和空间向社区证明自己并获得社区的支撑,成为协议内正统的办理安排。这是社区主张(我的了解:要求)我不参加初届理事会竞选的主要原因。我认同让自己远离办理决议方案是个重要的决议,所以我开端扮演更被迫的人物,并持续支撑中心贡献者和理事会成员。在必要时,我仍然会参加 SIP 的编撰,如使 protocolDAO 合法化的 SIP-124,以及调整 SIP 作业流程的 SIP-130,以习惯理事会的引进。斯巴达理事会获得了令人难以置信的成功,我为它如此成功地归入协议而感到自豪。

我敢说,斯巴达理事会是加密国际里最有用的去中心化办理安排,假如你质疑我的观点,那咱们迪拜见(译者注:指的是 Andre Cronje 的迪拜约架作业)。尽管获得了这样的成功,但在办理方面进行如此大的革新,也导致了一些不可防止的低效。本文将评论这个问题,以及我以为咱们应采纳的处理方案。你或许现已注意到,我没有在这篇文章中参加我一般的免责声明,那是由于为了推进我以为需求的革新,我现已决议在这个纪元竞选斯巴达理事会。我信任理事会现已有了满足的独立性和合法性,即便我参选也不会损坏其独立性。但我很清楚的是,假如我要进行这些变革,我有必要以理事会成员的合法身份进行。

Synthetix 创始人:将参加斯巴达理事会竞选并和谐 2021 年道路图规划Kain Warwick,Synthetix 创始人

理事会的呈现最直接的影响是中心贡献者内部的和谐。这或许看起来很古怪,由于理事会从来没有方案直接操控中心贡献者,而是为代币持有者创立一个合法的机制来操控协议的方向。而这恰恰形成了中心贡献者的作业遭到负面影响。Synthetix 基金会留传的架构下,我的职责是办理中心贡献者。当我退出协议等级的项目办理和和谐作业并将权利移交给理事会时,我开端失掉对许多正在施行的方案来龙去脉的了解。这意味着没有人在实践职务上办理中心贡献者。这导致协议办理的要害组成部分内呈现严峻和谐问题,由于尽管中心贡献者没有被授权推进协议改变,但他们仍然是完结代币持有者志愿的有必要力气。这种和谐问题是由几件作业形成的,其间一个主要是咱们招募了许多的中心贡献者,并且其间大多数人不在悉尼。他们在辅佐推进整个项目时很难了解作业的全貌和来龙去脉。

曾经我运用蛮力来维系他们的参加,长时刻作业,乃至经常在深夜醒来来承认每个人的作业状况。从某种程度上来看,理事会的成功让我产生了一种虚伪的安全感。我也开端退居幕后,不再直接和谐中心贡献者。我觉得理事会在协议更新的优先级拟定方面做得很好,但我以为这是由于 2021 年头拟定的方案底子完好无缺,且理事会和中心贡献者仍在持续为完结这一愿景共同尽力而导致的幻觉。跟着这一年的深化,理事会在应对特定问题(例如债款池偏斜和 Synth 流动性)方面做得很好,但对他们来说,进行严峻道路修正是一项应战。另一个问题是,小的项目问题往往会堆集在低等级的 SIP 施行细节中,我不确定咱们是否有明晰的流程来保证这些问题能及时被理事会发现。

跟着我持续脱离日常决议方案并将办理权交给理事会,我也开端与中心贡献者失掉联络,我不再掌控大局,并无法帮忙他们处理协议改变中的问题。这个进程发明了一个负循环,我逐渐失去更多要害信息和节点,在其时咱们还不清楚这将成为问题。尽管如此,我的确注意到,战略问题在在 5 月初开端呈现。这也促进我与理事会和中心贡献者同步,拟定了一个方案来处理这些问题。你可以在此找到该方案。

不幸的是,在发布该帖子一周后,我度假了两个星期。这也导致中心贡献者的体系性问题变得越来越显着。由于我逐渐失掉了对整个项目大局的了解,我没有意识到开发人员内部存在严峻抵触。业务优先级不明晰,挫折感越来越强。形成这种状况的底子原因是,尽管我之前一向领导中心贡献者,但实践上现在他们并没有领导,一同理事会没有办理中心贡献者的授权,也没有任何中心贡献者可以顶替我曾经的人物。底子问题是我将项目担任人的人物与中心贡献者担任人的人物相提并论。去中心化的项目没有合法的办法来具有「领导者」,这正是斯巴达理事会旨在处理的问题。但关于中心贡献者来说,一个领导者是必定必要存在的。作为中心贡献者的前领导人,我有意创立了一个极端扁平的结构,以防止中心贡献者在 Synthetix 中获得过多的权利并损坏咱们重生的 DAO,而这却让问题变得愈加严峻。在我可以坚持和归纳对项目大局的了解,并保证中心贡献者的和谐和明晰的优先级时,这种办法运作出色。而一旦不再满足这个条件,它就会敏捷恶化。

我不想暗示我的缺席是一切问题的仅有原因,现实是 DeFi 项目每天都会遇到不断呈现的问题,假如不加以处理,它们会敏捷堆集。只需这些问题有相关职责人,职责人是谁并不重要。重要的是,即便中心贡献者人数有所添加,但简直没有人可以在自有的作业内容以外,有精力去介入处理相似的问题。实践上,中心贡献者仍然很好地在履行他们的中心优先事项,许多人测验挺身而出来处理问题,但没有明晰的流程来促进及保证资源有被恰当分配。从历史上看,和谐这件事是我的职责,但我并没有将该职责交给其他任何人。

假如可以的话,这有一个小插曲,阐明我为什么疏忽了这个问题。首要,如上文所述我重视了过错的方向,我对斯巴达理事会的发展感到十分满足,而疏忽了中心贡献者中呈现的问题。我信任,假如是在曩昔的我,我会更快地意识到这个问题并处理它。但事实上,我现已精疲力竭了——事实证明,「疲倦的凯恩」表情包比咱们其时意识到的愈加实在。我不知道我是否意识到作业现已发展到什么程度。在很长一段时刻里,我忽视了 Synthetix 以外的日子,而当我从头把握时刻后,这点变得越来越显着。我开端将精力从项目上转移到多年来我所忽视的日子中。我仍然会耗费许多时刻参加到项目中,但它不再是我日子中的仅有重心。我也会被一些作业分神,包含支撑出资过的团队,尽管这会产生令人难以置信的满足感,但对我的时刻来说却是一大糟蹋。我还企图掌控我的个人财政,我有太许多的地址,以至于不能盯梢到每个地址是什么有什么,并一同进行危险办理,优化收益和本钱装备。终究一件事或许是牛市疲惫。过多的噪音对注意力有太多要求,导致我很难会集注意力。请注意,实践上 SNX 的牛市始于 2019 年年中,在这个微观周期完毕时,咱们现现已历了两个小周期。

所以我对这么多 Synthetix 老兵的脱离并不感到惊奇。我惊奇的是我却没能发现自己身上的痕迹。有人责备我抛弃了这个项目,尽管我本可以更有用地对项目进行办理,但我仍然真诚地信任,从长远来看,退一步是正确的。可是现在这现已十分明晰地无效了,在此我预备纠正我的过错,并保证对项目结构优化及施行 Hopium 方案(见文:一丝期望之火)。作为 sDAO 之外,最大的代币持有者,我有最大的动力来保证 Synthetix 的成功,我信任我知道怎么为这个重生的办理架构添加价值。现在,我的日子变得更有条理,从头重视了许多我之前忽视的范畴都。我很健康,歇息得很好,很快乐有时机再次对项目产生影响——假定我被选入理事会的话。

回到中心贡献者的问题上。从前期开端,Synthetix 就以一个十分扁平的安排结构运作。底子上,是由我作为仁慈的独裁者担任和谐战略,而其别人则以十分自主的办法从事各自的具体作业。简直没有等级制度。当涉及到他们专业范畴的要害决议方案时,我会遵从团队中更聪明、更见多识广的人的定见。咱们曾是一个不到 10 人的小团队,所以交流和谐本钱很低,而协作程度很高。无论怎么,在和谐咱们为完结单一愿景所做的一切尽力中,我的确发挥了我的影响力。当糟糕的作业产生时,我的作业便是办理危机。当我提出 「Hopium」 方案时,我以为假如这个方案遭到欢迎,中心贡献者和理事会迁就很快和谐并施行它。但是,完毕两周的度假后,我发现该方案只获得了很小的发展,并且大部分是像 Thales 和 Kwenta 等方案从协议剥离的项目。这种发展落后应该是清楚明了的,由于当带宽遭到约束时,每个人都倾向于持续履行他们职责范围内的直接问题。我还与中心贡献者进行了屡次对话,他们对现状感到懊丧,这也是促进我决议竞选理事会,并帮忙和谐 2021 年剩下时刻内道路图的施行的原因。由于我一般没有直接的职责,所以对我来说,和谐这类战略改变要简单得多。

几个月低效率的发展带来的一个优点是,经过对这个时期的审视,接下来所选用的形式很快就变得十分明晰。我信任在中心贡献者和理事会的帮忙下,我可以有用的介入并纠正这些问题。其间一些业务现已很明晰了,比方 synthetixDAO 将由财政委员会所替代。但还有其他一些较小的问题,如在做空机制的推行和 iSynths 的停用方面发展缓慢。咱们需求在中心贡献者内部树立一个更明晰的安排结构和领导团队。我还方案提议建立一个由理事会成员、中心贡献者和外部利益相关者组成的危险委员会,他们将帮忙保证危险办理被嵌入到协议的一切方面。

在曩昔的一周里,我一向在尽力搜集写这篇帖子所需的一切信息,并开端方案怎么对待我在理事会的任期——假如我中选的话。我也不想夸张这些问题,2021 年方案大部分发展顺畅,但现在是时分量体裁衣的做出一些调整,咱们需求一个明晰的方案来这样做。假如我中选,我将做的榜首件事是在工程团队内部施行拆分,以保证 V2x 和 V3 都在并行作业。这是 Hopium 方案中最重要的组成部分,由于它将保证短期和长时间的优先事项都能有所发展。而明显更重要的是,我方案施行的调整不会损坏咱们在 Synthetix 去中心化办理方面获得的发展,特别是保证协议的检查阻力仍然存在。理事会的监督至关重要,以上我提议的一切改变都需求提交 SIP,因而都在理事会的操控之下,保证终究代币持有者仍然把握 Synthetix 一切改变的操控权。我对理事会和这个拟议的财政委员会之间的界限还有一些进一步的主意,理事会为协议的操控人,财政委员会则担任协议改变所需的资源和出资。部分决议会明晰地归于某一理事组织的职权范围,但有些决议将处于两者之间,咱们需求找到一种让他们一同运作的办法,并与中心贡献者协作,保证 Synthetix 办理的下一阶段获得成功。

尽管必定有一些问题亟需处理,但项目中正产生许多令人兴奋到难以置信的作业,咱们只需优化它们的交给。仅举一例,Clem 昨日在 Synthetix 历史上占有了一个不光彩的方位,成为榜首个被 Synthetic futures 清算的人,他在 OΞ 的本地实例上运转。Thales、Lyra 和 Kwenta 都在逐渐挨近发动或拆分的阶段。未来几周将有新的中心贡献者参加咱们,加上曩昔几个月参加的出色的中心贡献者,尽管咱们仍然遭到人手不足的约束,但咱们现已有了一个优异的中心贡献者集体。最要害的是,咱们现已十分挨近完结 Synthetix、Chainlink 和 OΞ 的整合。咱们都知道,这个进程比任何人预期的都要具有应战性,并且延误让一切利益相关者都感到懊丧。但我可以向社区保证的一件事是,参加此集成的一切各方都采纳了不在安全性上退让的办法,因而尽管咱们可以以献身安全性的价值更快地交给,但这种权衡没有任何人退让。很显着,第二代 DeFi 行将到来,它将在 Optimism 上产生。是的,等候的时刻比咱们预期的要长,但必定值得。

终究,我在写完这篇文章后才看了这篇 推文,其间提及的许多关于 DAO 怎么设定战略目标的问题值得考虑。我以为 Synthetix 的出路充满期望的部分在于,咱们总是对改变和试验持敞开情绪,所以我信任跟着咱们对现有办理结构的迭代,咱们将在抵抗攫取和保证社区成员可以拟定长时间战略目标之间找到一个平衡。

来历链接:blog.synthetix.io

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